2018網絡情人節活動策劃方案 520商場促銷活動企劃案
導語:雖然520已經成功的從一個網絡節氣躋身我們的現實生活,但是小編依然不看好這節日,相愛是真是的相伴,而不是一個節日裏的秀恩愛。有爲網友這樣評價520,5分鐘的感情,2個人的事,最後等於0。但是小編想說也不一定等於0,至少便宜了各大商場。所以2018網絡情人節活動策劃方案我們選中了520商場促銷活動企劃案。
2018網絡情人節活動策劃方案 520商場促銷活動企劃案
2018網絡情人節活動策劃方案 520商場促銷活動企劃案
活動時間:5月20日(星期日)-21日(星期一)
活動主題:緣定通達 520狂歡購
活動內容:
一,購物送浪漫情調
活動期間,凡在通達商廈當日累計購物滿500元(黃金珠寶/家電/菸酒滿1500元),送濃情巧克力一份(價值10.5元)或玫瑰花一枝(價值5元)(11日到13日送巧克力,14日當天送玫瑰花,玫瑰花現在預定5元/支)
當日累計購物滿3000(黃金珠寶/家電/菸酒滿8000元),送老樹咖啡50元現金券一張。(贈品不重複享受,單張發票僅限一份)
二,真情表白,浪漫牽手
活動期間,通達內部廣播開通點播熱線,情侶可以透過真情表白形式,向他或她說出自已的心裏話。您可以爲心愛的人點播一首歌,也可以走進我們的錄音室,爲心愛的人獻唱一首歌,我們可以爲您定時播放。(通達廣播室就是一個簡易錄音棚)。可以想象,當您與心愛的人,牽手走進通達,內部廣播裏播放您平時說不出口的表白和您爲心愛的人唱的或點播的情歌該是多麼浪漫,多有情調的一件事。
三,氛圍營造
活動期間,店堂內的音樂,全部播放一些情歌和通達的情人節促銷活動,並不時送出通達人對天下有情人的祝願,提醒走進通達的人,情人節到了,該爲心愛的人挑一份紀念品,從而促進活動期間的銷售。
四,活動宣傳。
1.電視、廣播、報紙、宣傳
2.短信宣傳
3.活動站牌
五,費用預算。
1.贈品費用:預計2.5萬元(鮮花/巧克力預計200份/天,套餐預計50份/天)+
2.短信費用:2500元
3.其他費用:1000元
營銷策劃方案樣本
營銷策劃方案樣本
一、封面:方案名稱/方案製作者
××××全程營銷方案
×××製作
二、方案目錄
將方案中的主要項目列出。
三、方案內容
(一)企劃客體環境
1、企劃客體宏觀環境(政治環境、法律環境、經濟環境)。
2、當地企劃客體環境(社會文化環境、技術環境、自然環境、人口環境)。
3、上述環境現狀及趨勢所提供的機會與威脅。
(二)競爭對手基本情況
1、競爭對手概況:過往銷售情況、市場佔有率、銷售額、利潤等經濟指標。
2、銷售理念及文化:公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業使命、目標。
3、策劃項目概況。
(三)市場分析
1、市場調查
2、市場研究:研究題目、研究方法、研究結果(數據、圖表)。
3、市場規劃。
4、市場特性。
5、競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手(以市場佔有率或銷售額爲依據)。
6、競爭格局辨認——是否形成市場領導者、挑戰者、追隨者、補缺者。
7、主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優勢。
8、本項目的營銷機會。
9、周邊同類項目市場分析(特定區域行業市場規模及其趨勢、特定區域行業市場結構、特定區域行業市場環境形勢)。
10、周邊同類企劃客體分佈圖
11、項目綜合市場分析(該行業市場佔有率、銷售額等行業市場統計數據)。
12、項目優劣勢分析(總體上的優勢與劣勢;在市場營銷方面的優勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。)
13、市場機會點與障礙點
(四)項目定位
1、項目定位點及理論支援
2、項目訴求及理論支援
(五)市場定位
1、主市場(目標市場)定位及理論支援點
2、副市場(輔助市場)定位及理論支援點
(六)業主情況
1、業主分類/分佈。
2、業主特點(這些業主是什麼樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務?)
3、有多少業主?
4、業主消費行爲/心理(爲什麼裝修,在裝修過程中尋求何特性?裝修過程,裝修前的影響因素)。
5、裝修誘因的設定。
(七)營銷活動的開展
1、營銷活動的目標。
2、目標市場。
3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優勢、核心能力。
5、營銷定位(區別性競爭差異點的確定)。
(八)營銷策略
1、企劃策略:
(1)企劃概念;
(2)品牌與包裝規劃。
2、價格策略:
(1)定價思路與價格確定方法;
(2)價格政策;
(3)價格體系的管理。
3、渠道策略:
(1)渠道的選擇;
(2)渠道體系建設/管理;
(3)渠道支援與合作;
(4)渠道衝突管理。
4、促銷策略:
(1)促銷總體思路;
(2)促銷手段/方法選擇;
(3)促銷概念與主題;
(4)促銷對象‘
(5)促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本;
(6)促銷活動過程;
(7)促銷活動效果;
(8)促銷費用。
5、企劃活動開展策略
(1)活動時機
(2)應對措施
(3)效果預測
(九)營銷/銷售管理
1、營銷/銷售計劃管理。
2、營銷/銷售組織管理:
(1)組織職能、職務職責、工作程序;
(2)人員招聘、培訓、考覈、報酬;
(3)銷售區域管理;
(4)營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。
3、營銷/銷售活動的控制:
(1)財務控制;
(2)商品控制;
(3)人員控制;
(4)營銷/業務活動控制;
(5)營銷/業務活動控制指標、方法以及使用表格。
(十)銷售服務
1、服務理念、口號、方針、目標。
2、服務承諾、措施。
3、服務體系(組織結構、職責、程序、過程、資源)。
4、服務質量標準及控制方法。
(十一)總體費用預算
(十二)效果評估